Pertemuan 1 : Chapter 1 "Management, The Controller, And Cost Accounting"

A. Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan, dan Akuntansi Biaya

Akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan mempunyai tujuan yang berbeda. Akuntansi manajemen mengukur, menganalisis, dan melaporkaan informasi keuangan dan nonkeuangan yang membantu manajer membuat keputusan guna mencapai tujuan organisasi.

Akuntansi keuangan berfokus pada pelaporan kepada pihak eksternal seperti investor, lembaga pemerintah, bank, dan pemasok. Akuntansi keuangan mengukur dan mencatat transaksi-transaksi bisnis serta menyajikan laporan keuangan yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum (Generally Accepted Accounting Principles---GAAP).

Akuntansi biaya menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan. Akuntansi biaya mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang terkait dengan biaya perolehan atau penggunaan sumber daya dalam suatu organisasi. Akuntansi biaya berfungsi sebagai penyedia laporan yang dibutuhkan akuntansi manajemen serta akuntansi keuangan. Tugas utamanya ialah mengukur , menganalisi dan melaporkan informasi keuangan maupun non keuangan kepada akuntansi manajemen serta akuntansi keuangan.

            Jadi , Akuntansi biaya sangat mendukung bagi akuntasi manajemen dan akuntansi keuangan. Ketika akuntansi biaya menghitung biaya produksi untuk dilaporkan kepada akuntansi keuangan agar dapat menilai besaran nilai persedian dan bagi akuntansi manajemen yaitu sebagai alat untuk memutuskan suatu kebiajakan yang akan dilakukan perusahaan dimasa mendatang.

B. Peranan Controller dalam perencanaan dan pengendalian

          
  Perencanaan (planning) adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan tujuan tertentu. Perencanaan (planning) terdiri dari pemilihan tujuan organisasi, memprediksui hasilnya dengan berbagai cara untuk mencapai tujuan tersebut, memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan, dam mengkomunikasikan tujuan serta bagaimana mencapainya ke seluruh bagian dalam organisas

Sedangkan pengendalian adalah melihat kebelakang,menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi, dan membandingkan dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Sehingga para menejer dapat menggunakan perbandingan tersebut untuk menyusun anggaran yang sesuai dimasa depan.

Secara umum dapat dikatakan bahwa Controller merupakan pejabat tertinggi di bagian fungsi akuntansi dan tidak melekat pada jabatannya tetapi melekat pada fungsinya. tugas Controller meliputi juga perencanaan, pelaporan, serta pengendalian berbagai kegiatan perusahaan. Meskipun diberi sebutan Controller, Kepala Bagian Akuntansi tidak melakukan pengendalian secara langsung di dalam perusahaan karena fungsi ini tetap dipikul oleh para pimpinan yang bertanggungjawab atas operasi yang dipimpinnya. Controller hanya melakukan pengendalian tidak langsung berupa penyajian laporan, analisis, rekomendasi dan nasihat kepada mereka dalam mencapai tujuan perusahaan. Dengan kata lain, Controller hanya melakukan pengendalian langsung di departemennya sendiri. Dengan menggunakan sistem akuntansi dan system-sistem lainnya, Controller menyediakan informasi untuk merencanakan masa depan perusahaan dan mengendalikan aktivitas-aktivitasnya, yang biasanya dikomunikasikan kepada para pengguna eksternal melalui laporan kuartalan dan laporan tahunan.

           

C. Peranan Akuntansi Biaya

            Akuntansi biaya memiliki peran tersendiri di dalam suatu organisasi. Berikut ini adalah peran akuntansi biaya:

1.      Menetapkan anggaran biaya.

Anggaran biaya merupakan rencana manajemen yang dituangkan dalam angka. Pembuatan budget sebaiknya melibatkan seluruh tingkat manajemen. Peran anggaran biaya:

·         Menetapkan tujuan.

·         Memberi informasi kepada orang-orang tentang apa kontribusi mereka untuk mencapai tujuan.

·         Memotivasi tercapainya kinerja yang diinginkan.

·         Evaluasi kinerja

·         Memberi tahu kapan perbaikan diperlukan.

2.      Mengontrol Biaya

Mengontrol jumlah persediaan fisik, menentukan biaya produk dan jasa yang dihasilkan untuk penentuan harga dan evaluasi kinerja produk atau divisi. Tanggung jawab mengontrol biaya dibebankan pada orang yang bertanggung jawab membuat anggaran biaya.

3.      Menetapkan harga

Mengetahui cost suatu produk/jasa sangat penting untuk penetapan harga pada kondisi persaingan pasar yang semakin ketat.

4.      Menghitung laba

Melakukan kalkulasi laba yang di peroleh perusahaan untuk mencocokan antara biaya yang di keluarkan dan pendapatan

5.      Memilih di antara dua alternatif atau lebih yang mempengaruhi pendapatan atau biaya.

D. Akuntansi Biaya Dan Hubungannya Dengan Teknologi Pada Perusahaan Manufaktur

Pada era saat ini, otomatisasi pabrik yang telah menyebar luas, merupakan perubahan besar yang terjadi pada kebanyakan perusahaan manufaktur. Teknologi telah mengubah karakteristik biaya, sehingga menghasilkan suatu keadaan seperti persediaan yang lebih rendah, penggunaan tenaga kerja yang lebih sedikit, dan tingkat biaya tetap yang lebih tinggi. Dalam lingkungan baru ini, system akuntansi biaya ditantang untuk berevolusi dan meningkatkan relevansinya. Informasi akuntansi biaya yang dapat diandalkan telah menjadi suatu senjata yang kompetitif.

E. Etika Profesional

Orang-orang yang terlibat dalam akuntansi biaya atau fungsi akuntansi lainnya di suatu organisasi disebut sebagai “Akuntan Manajemen” Akuntan mempunyai kewajiban khusus menyangkut etika, karena mereka bertanggung jawab atas integritas informasi keuangan yang diberikan kepada pihak internal maupun eksternal.

Kode etik akuntan Indonesia memuat delapan prinsip etika sebagai berikut :

1. Tanggung Jawab profesi (Loyalitas)

2. Kepentingan Publik (Keadilan)

3. Integritas Unsur karakter (Prinsip Kejujuran)

4. Obyektivitas Independen (Tidak memihak)

5. Kompetensi dan Kehati-hatian (Profesional)

6. Wajib merahasiakan (Kerahasiaan) 

7. Standar Teknis (Harus mentaati peraturan)